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5月24日，中国本土积木玩具主板上市公司广东邦宝益智玩具股份有限公司(603398 .S H )与广州达力动漫有限公司达成战略合作，重构彼此的商业元素，形成创新型的商业模式，将进行“泛娱乐”战略布局。同时，达力动漫董事长应华江还透露，未来会将大数据融入产业之中。
新玩法，动漫+玩具——1+1大于2
发布会上，中国玩具邦宝益智与达力动漫达成战略合作，双方本次合作主要模式是通过正在筹拍的《神兽金刚4》为切入点，将“邦宝”积木益智教育理念与热门IP做深入结合进行传播。
同时，未来还将利用云端大量互相关联的数据处理，深入了解消费者的益智习惯和消费习惯，提供更符合消费者需求的益智教育产品。此外，通过《神兽金刚》的电视、广播、电影、游戏、消费者场景体验等多点接触，进一步加强邦宝的品牌认知度与益智渗透性。
邦宝益智董事长吴锭辉指出，双方将重构彼此的商业元素，并形成创新型的商业模式，“3年后，我们最强大的不是产品，也不是IP，而是全新的商业生态体系”。
据了解，达力动漫拥有国家动漫文化产业基地荣誉称号，旗下拥有《神兽金刚》和《数学荒岛历险记》两个知名动漫品牌。2016年，《神兽金刚》获评为中国“最具商业价值十大动漫IP”、“杰出贡献奖”和“品牌影响力奖”，并获得中国动漫金龙奖“最佳动画长篇奖”。
对话应华江：技术男做动漫，是商业也有情怀
昨日发布会后，笔者对话广州达力动漫董事长应华江先生，其表示，作为跨界者IT男操刀动漫，未来将会把大数据融入产品之中。
笔者：作为一个科技人，当初为何想要跨界动漫行业？什么因素吸引加入达力动漫？
应华江：有三个原因，第一是一种情感，达力动漫的创办人，北大师兄徐枢曾经为我国的动漫事业奉献多年，投入超过7000万，作为北大校友会的老会长，徐师兄把做动漫的担子传到了我肩膀上。
二是情怀，传统的动漫产业实际上是一个投入与回报不成正比的行业，一分钟片子的制作成本高达几万元，而拿到电视播出却仅有几百元的回报。在我国的动漫市场中，动漫衍生品常常遭遇盗版，动漫也成了一个不赚钱的行业。但我始终认为，动漫作品是为小朋友所制作的，内容上一定要有积极正能量的引导作用，需要有人坚持下去，为孩子们做点事。
三是商业，动漫产业本身是一个商业行为，其传统的商业模式需要革新，此次入驻达力动漫后，改变原有股权结构，引进更专业的商业团队，从模式上进行大胆创新，给动漫加点新元素。
笔者：目前动漫行业与玩具行业一般的商业合作模式是怎样的？此次达力动漫与邦宝益智的新合作模式与以往有何不同？
应华江：目前动漫IP与玩具行业一般都是采取“授权合作”的模式，这种模式有两大弊端：一是动画片内容与产品脱节，无法更好地去还原；二是动画播出时间与产品上市时间难以匹配，更多的时候产品难以追上动漫的热度。
这次邦宝和达力合作之后，双方重构彼此的商业模式，形成创新的商业模式。三年后，我们最强大的不是产品，不是IP，而是全新的商业生态体系。
笔者：《“力”创新高“邦”达天下》泛娱乐战略合作新型关系中，二者如何融合，怎样达到“1+ 1大于2”的结果？未来，还将产生哪些新的“玩法”？
应华江：通过《神兽金刚4》为切入点，将“邦宝”积木的教育理念与热门动漫IP结合，通过好玩、好看、好听的方式进行广泛传播。
实际上，在国外的模式中，例如日本的制作委员会模式，来整合产品与作品。而此次的新型合作关系，则比海外模式更进一步。
笔者：热门动漫作品《神兽金刚》目前已超过十几亿人次观看，热门IP如何在此次合作中再度解放其商业价值？
应华江：事实证明，传统的模式是走不通的，因此，我们通过内部调整，对股权改革，引入激励机制，鼓励内部创业，把互联网公司的一些优秀做法引入动漫运营中。
二孩时代来临，为玩具市场带来巨大的需求，而城镇化进程的发展，也使得消费升级，带动玩具市场需求。此时，市场上更需要利用动漫IP带来玩具产品的附加值，提升产品溢价空间。
