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今年1至9月份，华阳集团7项基本指标中的4项优于行业生存线，营业收入利润率、成本费用利润率2项指标高于标 杆企业，资产负债率、经济增加值率较年初明显改善；7项个性指标中，5项指标优于行业生存线，扭亏任务完成全年任务的93.3%。
党的二十 大报告指出，要深化国资国企改 革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。作为老牌国企，华阳集团扛起使命担当，锚定高质量发展，深化国企改 革，认真落实省委“4句话32个字”要求，积极开展对标挖潜、提质增效工作，做强做大传统煤炭产业，做精做优新能源、新材料产业，持续提升核心竞争力。
今年以来，华阳集团深入学习贯彻全省国有企业深化改 革提质增效推进会精神，深刻把握省国资委、省国运公司相关部署要求，扎实开展对标挖潜工作。
一是高度重视，压实责任，成立华阳集团党委书记、董事长任组长，相关班子成员任副组长的对标挖潜工作领导组，多次组 织专题会议，研究制定对标挖潜实施方案，明确目标要求、实施步骤、指标体系，并成立工作专班，层层推进。
二是精 准定标，以《企业绩效评价标准值》为基准，以全国同行业平均水平为生存线，以全国同行业优 秀水平为发展线，按照省国资运营公司下达的对标挖潜指标体系，从净资产收益率、资产负债率、营业收入利润率、成本费用利润率、现金流动负债比率、经济增加值、研发投入增幅7项基本指标，以及吨煤成本、单位能耗、集中采购率、公开采购率、全员劳动生产率等7项个性指标入手，自上而下建立对标挖潜指标体系，明确3年赶超目标值。
三是建立措施清单，集团公司从战略理念、治理架构、主辅分灶、经营指标、业务管控、科技研发、数智驱动、激励机制8个方面，制定对标挖潜具体工作措施29项；基层单位按照集团公司要求，层层建立措施清单。
四是加强督导，8月份对所属各单位对标挖潜工作开展情况进行督导，重点检查对标制度建设、指标体系、指标完成、措施制定、对标学习等，督促各单位加大工作力度，努力完成指标任务，为华阳集团完成总指标打好基础。
成绩属于过去，未来任重道远，对标挖潜永远在路上。“站在新的起点，我们将把党的二十 大精神转化为强大精神动力，以时不我待的紧迫感和责任感，脚踏实地推进对标挖潜工作，以有力行动推动企业全 方位高质量发展。具体包括，对照年度对标挖潜目标任务，全 面梳理对标指标完成情况，深入分析差距和原因，主动寻求提高指标的办法和途径，力争逐步缩小差距，完成年度任务。加强对基层单位对标工作的监督和管控，加大业务指导力度，以各单位指标的完成确保华阳集团整体指标完成。”华阳集团党委办公室副部长岳田生表示。
