黄河鑫业实施“网格化、区域化管理”

为全 面落实“外防输入、内防反弹”疫情防控总策略，确保安全生产持续稳定，严控疫情传播风险，鑫业公司制定《黄河鑫业有限公司疫情期间厂区封闭管理的应急保障方案》，在封闭管理期间实施网格化、区域化管理，细化疫情期间各区域管控措施。

按照鑫业公司党委疫情防控零感 染目标，通过全 面落实“外防输入、内防反弹”总策略，对全厂生活、生产区域实施网格化、区域化管理，细化疫情期间各项管控措施，压实疫情防控主体责任，确保疫情管控期间企业安全生产持续稳定。

生产区域网格化、区域化划分：

1.电解系统生产区域按照四个厂房分开管理，每个厂房以每个班组进行独 立管理，班组内以三个作业小组单独划分区域管理。

2.炭素系统生产区域按照四个装置分为四个区域管理，煅烧发电装置分为1#回转窑、2#回转窑、余热发电三个区域；成型装置分为高楼部、沥青融化、热媒系统三个区域；焙烧装置四个厂房以每个厂房为一个区域；组装装置一期划分为一个区域、二期为一个区域，每个区域内部执行独 立管理，每个班组按照岗位活动区域进行管理。

3.动力系统以一、二期按照区域分开管理，一、二期分别以每个班组进行网格化管理，班组内以岗位划分区域管理。

4.熔铸分厂以一、二期、铝液运输分为三个组分区域管理，各小组独 立进行交接班。

1生产运行人员严格落实网格化区域划分的界限进行管理，电解系统厂房之间、厂房内部当班各小组之间人员不得接触；炭素分厂各装置之间、装置内部各作业区之间人员不得接触；动力分厂供电系统一、二期之间人员不得接触；熔铸分厂生产班组各小组之间人员不得接触；

2班组上下班期间全程佩戴口罩，班前会全部在室外进行，交接班期间人员间隔2米以上进行交接，班组条件允许的情况下实施人员零接触，以书面或微信方式形式进行交接。各分厂、中心各班组人员不得有任何接触，必须保持2米以上的安全距离，做好个人防护工作。

3各分厂、中心各班组人员不得有任何接触，必须保持2米以上的安全距离，做好个人防护工作。。

4食堂就餐及住宿执行疫情办公室的规定，并严格按照网格区域划分进行就餐、住宿。

5各级管理人员提高网络办公，减少与班组人员接触。

封闭管理期间，鑫业公司驻厂2500余人，通过“网格化、区域化管理”化整为零，Z大限度降低厂区突发疫情时对正常生产经营工作的影响。

在这过程中，全体员工都是履行疫情防控个人责任、筑牢企业疫情防控牢固防线的“主角”，请大家坚决克服轻视、无所谓、自以为是、麻痹大意的思想，坚决克服厌战情绪、侥幸心理和松劲的心态，对个人负责、对家人责任、对鑫业公司负责，全力以赴打赢疫情防控阻击战，全力以赴保护“鑫业公司”这个我们风雨同舟、成就梦想、开启幸福美好生活的舞台。