云铝股份11月份经济活动分析会

12月9日，公司召开11月份经济活动分析会，全 面总结11月份生产经营工作完成情况，盘点各项年度指标完成进度，针对滞后指标进行分析并提出解决措施。中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基对年度收口及明年工作提出要求，公司总裁、党委副书记路增进主持会议。

会议指出，11月份，公司全力克服疫情影响，强化成本管控，严格落实各项降本“硬措施”，紧盯冲刺全年目标任务的关键节点，不断优化各项措施，主要产品产量均超额完成，成本指标进一步优化，安全环保精 准管理体系考核较2021年提高2.69分，各项能耗指标均完成年度考核目标，重点项目建设取得新进展，为高质量完成全年目标奠定了坚实基础。

会议号召，全体干部职工要充分认清“铝价上升动力不足，电力供需形势依然严峻，原材料价格处于上涨势头，部分指标离年度目标还有差距”的形势和不足，抢抓年末20天时间，坚持大干实干，保持稳产高产，全力冲刺Z后一公里，坚决打赢全年目标任务收官战，交出2022年圆满答卷。

针对接下来的工作，张正基要求：

一要抓好成本控制这个重中之重。一是盯短板,针对部分产品盈利能力弱甚至亏损的现象，要立即召开专题会议分析问题根源，找准影响成本的内外部因素，研究切实可行措施，坚决堵住利润的“出血点”。二是抓源头，采购部门要自我加压，全 面掌握各类大宗原材料采购的标 杆，从抓合同的规范性着手，针对各项大宗原材料，从价格、运费、质量、执行方式等方面与先进企业对标，主动改变采购模式，充分掌握成本控制权，促进企业从源头降低成本。三是强营销，营销部门要以全合金化为目标，深入研判市场，梳理明年营销思路，制定完善的营销策略，优化销售区域布局，进一步发挥产品规模优势，增强铝合金市场话语权，全力提产增销创效。

二要明确年度收口和明年工作重点。要全 面梳理各单位党 建与生产经营工作目标任务，针对未完成指标或项目开展专项督办落实，以周为单位督导通报，确保逐项落实销号。要严格落实云南省政 府关于提高产品度电产值的要求，增强“没有负荷就没有成本优势，没有合金化就没有生产负荷”的认识，紧紧瞄准合金化这一重点发展方向，全力抓好全合金化工作，提高产品度电产值，增强公司价值创造能力。

三要严格防控安全环保和疫情风险。要逐级贯彻落实上级安全环保管理工作要求，认真做好各道“必答题”，按期召开安全环保专题会，将上级安排层层传达落实到位。要运用两级办公会及时通报专业检查情况，对照工作要求、规章制度严格抓好各项安全环保工作落实。要严格落实现场安全监督管理责任，严格执行“谁办 证谁负责，监护人员要早于操作人员到场、晚于操作人员离场”等要求，将写在纸上的规章制度转化为员工的自觉行动。要坚持人民至上理念，在充分理解国务院和中铝集团、中铝股份关于疫情防控要求的基础上，结合企业实际精 准制定公司疫情防控对策，全力保障广大干部职工身体健康，确保公司生产经营安全平稳运行。 

四要加强与政 府和上级的沟通交流。要关注国务院、地方政 府关于优化铝产业结构方面的政策，把握机遇、顺势而为，争取发展主动权。要加强与中铝股份相关部门的沟通交流，保障信息上情下达、要求高 效执行，提高运营效率，增强发展底气。

五要持续深入学习贯彻党的二十 大精神。各级党组 织要按照公司党委的安排，深入开展专题学习研讨、专题党课、知识竞赛等活动，促进党的二十 大精神进基层、进车间、进班组；各级党组 织要坚持把党 建作为搞好企业改 革和发展的法宝，深化党的建设与企业生产经营“双向融合”，培育具有云铝特色的党 建工作品牌，增强党组 织政治功能和组 织功能，全 面落实从严治党政治责任，建设忠诚干净担当的高素质干部 队伍，苦干实干，奋力冲刺，为云铝荣 耀而战，向上级党组 织和全体干部职工交出2022年完 美答卷。

路增进要求，接下来重点要抓好以下几方面工作：

一要从严从实，有效防范安全环保和疫情风险。要结合公司实际做好疫情防控应急预案，早发现、早处置，确保人员身体健康和安全生产稳定。要深刻吸取近期国家和行业相关事故教训，对照自身充分排查制度、措施、设施方面存在的不足和隐患，举一反三整改，堵塞管理漏洞。要落实中铝股份刘建平书记“人人都是安全员”的思想，领导干部和管理人员要深入一线，加强现场监督，及时排查隐患，杜绝“三违”现象，保障本质安全。

二要稳生产、稳工艺，实现稳产满产高产。氧化铝生产要加大自采矿使用比例，大力优化碱耗、能耗等核心指标，全力保障氧化铝生产系统稳定，确保优质高产低成本。电解铝生产要持续抓好“五标一控”落实，实现在产系列稳产高产。铝合金生产要在完成今年产销计划的基础上，科学制定设备改造和生产组 织计划，优化销售策略和目标，加大新产品开发力度，确保2023年实现全合金化目标。炭素生产环节要推进石墨化阴极生产线尽快达产达标达效，阳极生产要巩固成本优势，提高阳极炭块质量，为电解指标优化提供源头保障。

三要强化管控，持续落实好降本“硬措施”。要坚持目标导向、问题导向和结果导向，持续关注关键指标变化，精 准落实好生产、采购、费用管控等各方面降本措施。要常态化“过紧日子”， 做到全流程“紧平衡”,严格控制好修理费、机物料消耗及业务外包等方面开支，落实各项降本“硬措施”。

四要总结经验，将节能降耗工作落到实处。各企业要总结推广节能专项工作中的好经验、好做法，优化完善节能措施，持续推进节能专项工作。要组 织好开槽阳极及其它各项节能措施自主开发及应用推广，为实现明年阶段性节能目标奠定基础。

五要多点发力，持续抓好市场创效。采购部门要把好原料“入口关”和产品“出口关”，保证生产过程的低成本与高质量。国贸经营中心要大力降低产成品库存，力争铝合金产品创效Z优。各企业要积极拓展优质废铝资源采购渠道，助力合金产品增销降本创效。

六要聚焦重点，抓好全年收口工作。各单位针对进度滞后的目标要采取有力措施，迎头赶上差距，坚决完成全年目标。要加强与上级专业部门沟通，做好与下级企业的调研摸底，早谋划早部署，确保明年开好局，起好步。

公司专职董事许晶和郑婷通过视频参会。许晶指出，云铝股份2022年取得了较好成绩，在岁末冲刺的关键时期，要继续紧绷安全之弦，狠抓安全管理，科学谋划2023年各项工作，确保年度较好收官，明年平稳开局。郑婷指出，要结合中铝发展战略，做好公司明年及中长期发展规划，尤其明年是“十四五”发展的关键一年，要动态审核调整公司“十四五”发展规划，保障公司既定发展目标实现。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席焦云作2022年收口工作要求，副总裁宁德纲作营销工作总结及要求，财务总监、董事会秘书唐正忠作11月份财务工作完成情况分析及12月工作安排，副总裁刘永强对疫情防控、安全生产工作进行安排，云铝文山作交流发言。