云南文山铝业公司召开8月份生产经营活动分析会

9月8日，文山铝业公司召开8月份生产经营活动分析会，公司领导班子成员，各部门主要负责任人及相关人员参加。

会议全 面总结了8月份生产经营情况，深入分析当前存在的问题，安排部署9月份重点工作；对“五项制度”“五标一控”自查自评、全要素对标完成情况和“三化一提升”推进情况进行了通报。

会上，公司党委书记、董事长郝红杰对下一步重点工作进行了安排部署。他强调，一是以“稳”字当头，全力稳产优产，提升运营效益。在氧化铝生产上，以稳产优产为目标，发挥专业协同作用，解决生产的难点堵点问题，优化经济指标，切实发挥创新创效的降本作用；在电解铝生产上，坚持安全稳定生产，优化工艺控制，降低物料单耗。二是以“细”字铺路，挖掘对标经验，确保提质增效。深入研究市场形势，做好大宗原材料市场分析研判，重点关注管道气成本预算；氧化铝要成立对标攻关小组，强 力推动系统有 机物的排出，提高运行效率；电解铝要树立新标 杆，找准追赶先进的突 破口，降低电耗、阳极毛耗、氟化铝等单耗，进一步深化全要素对标。三是以“算”字明账，切实算精管细，全 面降低成本。自产矿想方设法降低成本，加强设备维护保养，仔细核算备品备件费用支出；氧化铝从严预算管理，同预算缩小差距，算清矿耗、碱耗、动力消耗等，精细四项费用、折旧费、期间费用管理，降低生产成本。