兰铝连城分公司召开2023年1月份经济活动分析会

2月13日，兰铝连城分公司在114会议室召开了2023年1月份经济活动分析会。连城分公司党委书记、总经理张得教出席会议并提要求。

会上，运行管理中心通报了2023年首月连城分公司生产经营、KPI指标跟 踪及分析评价、全要素精 准对标管理情况，并对营销采购、工艺改善及科技项目、能源消耗进行了专项分析。财务资产部通报了2023年1月份连城分公司及各单位生产经营情况、电解铝成本对标情况。两部门分别从生产运行和财务管理的角度总结了工作亮点，分析了问题和不足，针对实现2023年一季度开门红提出了工作建议。连城铝业企业管理部分析汇报了连城铝业2023年1月份生产经营状况。

会议指出，2023年1月份，连城分公司生产经营持续保持较好势头，主要经营指标排在中铝股份前列，实现了首月“开门红”。但也应清醒认识到不足和短板，部分消耗指标、精益管理、干部执行力等方面与兄弟单位还有差距，距离“标 杆”目标还有明显不足。希望各单位、职能部室、中心要坚定不移学习贯彻党的二十 大精神，以“四个零容忍”自加压力，进一步扩大首月“开门红”的战果，为实现首季度“开门红”埋头苦干。

张得教就扎实推进2月份各项生产经营工作提出了要求：一要坚定不移将“四个零容忍”要求贯穿2023年全年工作的各个方面，尤其是党员领导干部要对号入座、主动认领，切实转变思想、提升能力、以上率下，用良好业绩检验落实成效。二是连城铝业要进一步要刀刃向内，咬牙使劲，全 面分析和研判生产经营形势，理思路、拿措施、抓落实，奋力追赶。三是各单位要细化分解绩效责任书中的各项指标任务，明确责任人、任务书、时间表、路线图，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，并刚性考核。四要对标管理，重点在精 准上下功夫，在小节、细节上下功夫，每月跟 踪对标进度和效果，以钉钉子精神一锤接着一锤钉，对出差距、对出措施、对出斗志、对出信心、对出成效。五是要在现场、质量等技术管理方面进一步树立“现场成本”和“质量成本”意识，树牢“精 准、精细、精益”思想，用追求极 致的复产精神向跑冒滴漏宣战，向现场要效益、向过程要质量。

张得教强调，2023年，真 正的考验才刚刚开始，逆水行舟不进则退，慢进也是退。希望全体干部职工牢固树立危机意识、责任意识和使命意识，时刻保持清醒的头脑，发扬斗争精神，眼睛向内，以问题为导向，把问题找准，把原因研透；眼睛向外，对标一 流，学习先进，找到破解问题的管用招数，练就解决问题的过硬本领，凝心聚智以奔跑姿态奋力实现一季度“开门红”。

连城分公司领导班子、总经理助理，各单位、部室、中心党政负责人参加了会议。