山铝公司领导范文峰到氧化铝厂召开1月份经济活动分析会

2月14日，山铝公司领导范文峰到氧化铝厂召开1月份经济活动分析会。

范文峰提出六点工作要求：

一是聚焦思想观念，重温十 大理念、十 大法则，激发干事创业激 情。各单位认真组 织学习企业管理、生产、价值、时间、执行理念、五大降本理念及十 大法则，统一思想，找出差距，转变工作作风，提高执行力，推动各项工作提速提质提效，助力实现企业降本提质。

二是聚焦对标短板，创新思维，寻找措施。重新修订绩效考核，抓住绩效“牛鼻子”推动各项管理工作。针对对标短板，开展头脑风暴，利用党 建“井”字考核、两带两创、党员攀登双提升、青年大讲堂等举措，开拓思维，激发支部战斗力。针对矿耗、碱耗、汽耗等重点指标，管理人员到一线解决问题，制定措施，实施有力措施，降低成本。

三是聚焦成本“五化”闭环管理，全 面提升价值创造力和成本竞争力。围绕成本价值链实施成本“五化”闭环管理，通过建立健全成本指标体系、成本对标机制、降本任务清单、降本评价机制和降本激励机制，实现成本要素指标化、成本管控可视化、成本对标系统化、重点任务清单化、评价激励精 准化，扎实推进“三年降本计划2.0”工作，全 面提升价值创造能力和成本竞争力。

四是聚焦产品结构，优化产品，逐步实现产品升级。分析产品结构，响应公司号召，想方设法实施技术采购降本。实施技术营销，建立客户档案，为客户着想，了解客户需求，面对客户生产产品，多卖盈利大的产品。振奋精神，带好队伍，立足打造“三个基地”发展定位，深入分析优势劣势，明确未来转型升级目标，细化高质量发展的措施，规划好“路线图”“施工图”，争取资源和发展空间，提升企业竞争力。

五是聚焦安全环保，守住发展底线。危险作业作为安全管理的首要任务。各科室做好策划、协调、管控、服务。旁站管理要有责任心，危险作业全过程做好安全“七个确认”，做公司安全管理的排头兵。聚焦环保，实现排放达标。聚焦消防，提升消防管理。强化消防全过程管理，对消防用水供应、消防通道等消防设施进行检查，确保消防安全。

六是聚焦现场，打造成为城市风景。用现场管理上水平倒逼管理全 面上水平，各单位严格按照中铝目视化标准，对区域内现场进行规范提升。3月份是绿化时节，要积极行动，绿化美化厂区环境，将企业打造成为城市风景，融入城市发展规划。