中州物流胜利实现“开门红”

首战就是决战，出征就是冲锋。元月份，中州物流全体干部员工在各级职代会精神鼓舞下，埋头奋进、实干为先，闯市场、强服务、拼业绩，完成营业收入9839万元，同比增幅1.62%；创效能力同比增幅97%，完成计划值的167%，新年新气象，以无畏豪迈的干劲，昂扬精气神，胜利实现了2023“开门红”，为公司“第三步”高质量发展新征程开好局、起好步。

大战大考炼真金。2022年，中州物流克服各方面不利因素，艰难完成年度目标。作为集团的排头兵，新一年，集团给予了公司更高的信任、更大的期望。面对2023年的高信任、高指标、高压力，公司迅速确定“打好全年攻坚战”的总体要求，号召全体员工保持“起步即冲刺”的状态，在市场中磨炼铁军，在实干中砥砺前行。

元月份，在集团和公司密集召开各级年度会议的同时，中州物流“起步即冲刺”工作状态迎风见长，“奋力实现开门红”的豪迈誓言也在各个岗位豪迈生发。

摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回。在内部生产组 织服务和保产保供工作中，各生产环节快速适应中州铝业弹性生产组 织流程，结合运输生产实际，克服了人员紧张机车运用不足的影响，经历了“元旦”、“春节”的影响，落实了厂区内道岔更换等施工项目，认真组 织协调，做好了进口矿港口发运、厂内装卸车、产品发运等保产保供工作。在全月生产不断波动中，将局车在厂停时控制在18小时/车以内，铁 路货运量完成月计划的138%，机车油耗较计划降低4.25kg/万tkm。

蓝图已绘就，奋斗正当时。元月份，对外市场经营工作推进中，危化业务部的危险化学品业务已起步、华南业务部仓储业务量急遽增加、西藏运输业务填补空白、仓储业务部仓库监管业务开辟了新的利润增长点、园区业务部为焦作电厂运煤业务和中州业务部煅后焦业务及港口4A沸石业务开展的有声有色……“全力打造年利润500万元以上的业务部门并保持稳定的盈利能力”，已成为营销中心16个对外经营业务部门的全新目标。元月份，主要对外的40多个流向，完成物流业务量近70万吨，基本达到以往年度的月度峰值。

2023年是贯彻落实党的二十 大精神开局之年，能够胜利实现“开门红”，“起步即冲刺”，中州物流用实际行动吹响了攻坚年的冲锋号。

起步即冲刺，目标要明确。公司党委明确了2023年 “一个底线、两个均衡、三个板块、六个区域、五个指标”的工作要点，把2023年定为公司“三步走”高质量发展的起步年、攻坚年。公司要求，全体干部员工要坚定信心、昂扬斗志，党员干部要带头躬身入局、承压奋进，用心用脑用力抓好各项攻坚任务的推进落实。

起步即冲刺，思想要统一。新年新征程，要大力弘扬“太行牛”的拓荒精神。公司要求，全体干部员工要继续大力弘扬爱厂如家、无私奉献的主人翁精神；要大力弘扬创新争优、争创一 流的卓 越精神；要大力弘扬迎难而上、奋力开拓的拼搏精神；要大力弘扬团结协作、内外发展一盘棋的团队精神。

起步即冲刺，行动见精神。要做到五个“坚持”，强基础带队伍谋发展；要深耕六大区域，守阵地拓市场增效益；要细抓三大业务板块，转方式优布局稳经营；要着力三个“强化”，保安全除隐患固根基；要重建五个“体系”，保生产控成本创价值；要落实三项制度改 革，激活力提效能促发展。

太行山下，草木蔓发，春山在望。新气象新作为，开新局启新程，始于精神，成于实干，中州物流已强势开启2023年，向着更高目标发起冲锋,为集团高质量发展增光添彩。