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中铝高 端制造所属西南铝高精板带事业部（下称西南铝事业部）紧紧把握订单整体充裕的有利时机，一方面加速推进国企改 革三年行动既定目标完成，另一方面狠抓生产经营效果改善，2022年上半年，在继去年成功打赢扭亏脱困攻坚战后，持续保持高速增长的发展势头，累计净利润超力争指标，顺利实现“双过半”目标。
在国企改 革三年行动启动之初，为进一步加快扭亏步伐，打造民品竞争新优势，西南铝事业部按照改 革总体要求，对内逐级推行契约化管理。
西南铝事业部党委坚持“竞聘上岗”机制，注重抓“关键少数”，以效益体现价值，用财富回报才智，持续改 革优化干部工资薪酬体系和收入分配机制。针对“契约化”管理特点，与所属中层管理人员签订考评协议，从“KPI 难度系数 打分评价”三个维度，紧扣工作状态、协调配合、工作能力打出年终考评分，并与绩效分、党 建分组成“三个百分制”考核机制。同时，分门别类设定干部绩效与利润挂钩指标，严格兑现考核、激励，强 力促进由“重形式”向“重效果”转变。
为更好激发全员活力，西南铝事业部通过试水“三能机制”改 革，不断优化完善管理人员360度业绩考核评价办法，积累“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”改 革经验。基层管理人员绩效与利润、本单位指标按比例严格挂钩，进行业绩和党 建分值双百分考核；通过发挥“高价值创造高收益”的引导和撬动作用，激励营销人员主动开发增量订单和高附加值订单；所属制造中心与产量劳效吨、质量损失等成本挂钩，创新采取设备工作量化制、机列计件工时制等考核手段。
推行国企改 革三年行动以来，西南铝事业部所属基层管理人员由改 革之初的58人压减到当前的35人，中层管理人员已1 00%实行契约化管理。随着人事改 革的深化、人力资源的优化、考核方式的细化，西南铝事业部干部员工干事创业激 情日益高涨，生产效率和经营绩效持续提升，企业发展活力日渐强劲。
持续提升生产经营能力
伴随着设备运转的轰鸣声，生产线上光滑洁净的铝板带源源不断地从轧机末端传送出来，收拢成卷，随即吊装运走……西南铝事业部各生产单元统筹协调安排生产计划，各生产线生产如火如荼、有条不紊。
为了更好地聚焦盈利重点，西南铝事业部以开展与中铝瑞闽和洛阳铝加工全要素对标为抓手，着重对资源保供、瓶颈工序、装备技改等影响效率的重点因素加强管控，进一步强化以销定产、产后必销，产销规模近3年均实现2位数的高增长，筑牢了支撑产品边际贡献Z重要的一块基石。今年上半年，西南铝事业部产销量实现同比增加14%。同时，根据市场发展和需求，西南铝事业部下大力气加快汽车材料、电池材料和阳极氧化料的持续上量，逐步压缩罐盖料、PS等边际贡献低的产品比例，不断提升效益产品规模。所属制造部生产负责人介绍到，“为全力确保生产的**、有序进行，我们以全明细订单排产为抓手，周密制定生产组 织计划。同时，强化职工教育引导，在注重安全的基础上，一切围绕生产转，让争分夺秒的抢产意识深深扎根生产一线。”
西南铝事业部根据产线特点和产品定位，围绕价值创造的工作目标，制定了“上量调结构、降本增效益”的发展方向，不断改进生产组 织策略，优化国内及海外客户铝基价作价模式，在新作价模式下，增强了资源与订单铝基价的匹配度，有效避免了铝基价波动产生的失血风险，同时，与海外客户建立铝价盈亏分担机制，将风险把控在合理范围内。近年来，西南铝事业部不断挑战产出极限，持续优化产品结构和市场布局，对标先进企业狠抓管理提升，加强各类经营风险防控，用更加灵活的经营理念、锐意创新的改 革气魄和攻坚克难的拼搏精神，奋力开创生产经营持续向好局面。
强基固本打造品牌优势
近年来，西南铝事业部积极开展“清洁生产”行动，从领导带头包保机列，到录制标准化操作视频（SOP），再到高清视频摄像头的全覆盖，通过持续实施清洁生产，促进生产现场清洁等级逐步提高，为保障产品品质建立起了一道道防火墙。
7月初的重庆酷暑袭人，西南铝事业部所属热连轧制造中心厂房内，全身湿透的工作人员正在开展轧机冲洗作业，虽然现场温度高达45℃以上，给清洁作业带来很大难度，但他们却朴素的表示：“想着机器干净了，产品质量有了保障，工厂的效益才会越来越好，我们的日子才会越来越好，再苦再累我们也觉得值了！”得益于持之以恒地推行清洁生产，西南铝事业部实现了“黑条”这一顽疾自2020年9月以来客户“零投诉”，有效守住了产品“质量关”。
每周星期二下午，事业部所属制造部技术系统的各级领导和分管产品技术的技术员都会准时参加外异分析周例会。会议逐单梳理上周出现的质量外异，并对每单外异的性质进行判定，着重对批量性外异及非常规外异进行分析并制定针对性措施，通过逐条分解到分管产品技术的技术员，加强后续跟 踪督办，务求将质量外异问题逐一彻 底解决。与此同时，事业部还在筑牢质检屏障上狠下功夫，通过对原材料供应商和分切方开展质量管理体系审核，利用智能化、信息化手段加强质量控制，对主体要素实现实时、智能监控，将质量控制的链条不断延伸。
今年上半年，西南铝事业部综合成品率比计划提高0.03%、外异损失率比计划降低17%；吨产品损失同比降低12%，顺利通过IATF16949体系年度审核，3104罐体料获得有色行业2021年度产品实物质量金杯奖。
“变”则血气充足，“改”则生机勃勃，改 革之路，修远漫长！西南铝事业部将始终以市场化改 革为导向，坚持价值创造核心、紧抓市场需求根本、围绕科技创新主线，不断提升产销规模、优化产品市场布局，为实现内涵式高质量发展而不懈努力！
