中铝集团召开2022年财务工作会议

4月26日，中铝集团以“云会议”形式召开2022年财务工作会议。中铝集团总经理、党组副书记刘祥民出席会议，并作了题为《加快财务转型强化价值创造争做集团内涵式高质量发展的引 领者》的讲话。中铝集团党组成员、总会计师叶国华作了财务工作报告，回顾总结了2021年财务工作，安排部署了“十四五”期间财务管理转型和2022年财务工作。

刘祥民对中铝集团2021年财务工作取得的成绩给予充分肯定。他表示，财务系统紧紧围绕集团内涵式高质量发展战略，“一体两翼”财务组 织架构初具形态，财务管理体系和能力建设取得显著成绩。刘祥民对中铝集团2022年财务工作提出三点要求：一是提高政治站位，强化使命担当。要牢记“国之大者”，切实围绕稳增长，增强企业“造血”能力，抓好提质增效专项行动；围绕防风险，抓实综合治理专项行动。二是强化价值引 领，推进财务管理转型。要围绕集团战略落地发挥支撑作用，围绕集团改 革发展发挥服务作用，围绕集团经营效益发挥推动作用，围绕集团数据赋能发挥引擎作用。三是提升能力素质，锻造一 流财务队伍。要深刻认识人才队伍建设对于财务管理转型的重要意义，千秋基业、人才为本，各级党组 织要注意在实践中发现和培养人才，推动财务队伍能力更多元、结构更优化，质量和数量充分适应时代进步、契合企业改 革发展需求。要坚持党管人才，注重整体提升，聚焦关键少数，充分发挥财务总监引 领示范的头雁作用。

叶国华作了题为《把握新机遇奋进新征程展现新作为加快建设世界一 流财务管理体系》的财务工作报告，指出了集团编制《财务管理转型规划》的背景、意义和考虑，要求统一认识、转变思想，扎实推进财务管理转型。报告对2022年财务工作作了部署：一要咬住全年经营目标，开展精益**的财务管理。要强化预算引 领，撬动价值创造；要精细成本管控，蓄积竞争优势；要强化现金管理，增强财务弹性；要优化基础管理，加强工作创新。二要锚定财务管理转型目标，加快“一体两翼”建设。要深化财务价值管理和集团价值创造能力，加快推进财务共享中心建设，统筹推进资金管理中心建设，锻造高素质复合型数智化财务队伍。三要落实财务风险防控目标，筑牢合规经营防线。要加强会计信息质量管理，强化税务管理，加强债务管控，强化金 融风险管控，加强产权管理。

会议表彰了中铝集团2021年优 秀财务管理企业及财务工作者，开展了集团财务管理转型规划解读等专题培训，并对2022年财务工作报告等进行了讨论。

中铝集团总经理助理武建强，集团总部相关部门负责人，各战略单元、实体企业财务总监、财务负责人等参加会议。