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今年年初以来，中铝铝箔坚持“放量调结构、提质拓市场、降本增效益、创新谋发展”工作总方向和“提质降本增效益提档升级开新局”工作总目标，推进经营业绩、信息化建设、精益生产等7个方面提档升级。1至4月，中铝铝箔多项关键经营指标创历史新高，已完成全年利润目标任务，取得了产销量、营业收入、利润分别同比增长13.9%、8.59%、53%和4600%，铝箔产能利用率达116%的好成绩。
1至4月，面对国内疫情多点散发、铝价持续波动等诸多挑战，中铝铝箔主动出击，进一步强化营销整合力量，通过发挥跨营销系统“党员队”作用，明确各子企业产品定位。销售人员加强与客户、物流的协调，通过拼车、变更交货目的地等方法，确保了疫情期间产品及时交付保供。该公司根据市场变化，及时调整营销策略，通过加强产销协调、调整营销激励政策、开展“对标争先”劳动竞赛等方式，严抓细节保质量，在稳住国外老客户的同时，增加了新订单，加工费收入也稳步提升。1至4月，浩鑫铝箔新开拓国外客户23家，陇西铝箔平均加工费同比增长30%，连续13个月产成品库存维持在20吨以下，并将经验在子企业中进行了分享；洛阳铝箔革新客户维护模式，赢得新产品持续稳定订单，产成品库存同比降低84%；云铝浩鑫铝箔产成品库存同比降低60%。
中铝铝箔围绕价值创造、提质增效、极限降本和科技创新等重点工作，以严细实的工作作风落实对标企业价值创造行动，不断深化全要素对标工作。通过紧盯标 杆企业，聚焦关键要素、锻造价值创造能力和可持续发展能力，把全要素对标指标和责任目标分解落实到人，运用精益管理方法，增强成本化管控能力。1至4月，该公司成品率同比提升0.37%，成费比较2021年降低2.63个百分点。
中铝铝箔坚持党 建与业务工作双向融合。该公司党委定期研究部署、及时解决改 革发展中的重点难点问题。党群部每月对“见事、见人、见机制、见成效”对标工作指标完成情况进行分析总结，开展工作交流研讨，为解决产销环节问题提供了新的思路和办法。各基层党组 织以“两带两创”活动为抓手，紧扣生产经营重点、难点、痛点和堵点问题，确立了46个创新创效项目，持续发挥党组 织战斗堡垒作用和共 产党员模范作用，助推企业生产经营指标再上新台阶。
