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7月12日，伊电集团召开上半年工作会议，强调要坚定不移推进共享型企业建设，树立长期过“紧日子”的意识，坚持效益优先理念，统筹做好安全环保、重点项目建设、经营风险防范等工作，推动企业稳定运行、转型升级和高质量发展。集团董事长霍斌，副董事长、总经理陈世昌，监事会主席杨绍华出席会议。
会议认为，上半年，集团积极应对铝价急剧下滑，大宗原材料价格高位运行，产品及物料运输阶段性受阻等突出困难，采取灵活有效的经营策略和务实管用的创新举措，稳定生产经营，落实重点工作，推进项目建设，在全体职工共同努力下实现“时间过半任务过半”目标。电力事业部顶住煤炭价格居高不下的压力，合理调整开机方式，稳定机组运行，有力保障了电力供应。铝冶炼事业部加强环保治理和节能管理，完成电解槽大修启动，抓住市场机遇实现利润Z大化。铝加工事业部坚持“求质而不唯量”原则，及时调整产品结构，考核利润完成率达657.7%。
会议总结上半年主要工作措施。一是层层分解年度目标任务，全 面推行岗位责任制，Z大限度调动职工创效积极性。二是启动人才双通道建设，调整人才结构，充分发挥人才引 领带动作用。三是坚持以人为本抓安全，坚决遏制“三违”现象，稳定安全生产大局，安全形势明显好转。四是坚持眼睛向内，深挖潜力，向成本管理要效益。开展节能管理，原铝综合交流电耗同比明显下降；优化发电模式，统筹平衡机组发电量；积极拓展燃煤采购渠道，降低煤炭使用成本。五是对中层干部进行履职考核，实行中层干部任期制，形成能上能下的动态管理机制。六是积极压减有息负债，降低财务费用，为可持续发展奠定坚实基础。
会议指出，上半年取得的成绩主要得益于深入推进共享型企业建设，带动全体职工围绕共同利益目标，心往一处想，劲往一处使。2023年要继续围绕共建共享核心，深化、优化、量化考核方案，坚定不移推进共享型企业建设。相关工作要提前谋划。
会议分析当前面临的困难和挑战。一是外部环境复杂，不确定性增加，能源价格不断上涨，终端需求动力不足，铝价急转直下。二是迎峰度夏、防暑降温、防汛防雨对设备运行、职工健康带来安全隐患。三是绿色低碳发展趋紧，将影响企业产能发挥、利润实现和可持续发展。四是融 资渠道收窄，融 资难度加大。会议强调，不能因市场变化而放弃自身努力。要正视困难，认清形势，增强信心，保持定力，推进发展战略，稳定生产经营，力争超额完成全年目标任务。
会议指出，当前，集团进入高质量转型发展和产业体系均衡发展新阶段，正推进构建新的资本结构，解决制约发展的关键问题，抵御市场风险和经营风险；推进建设10万吨双零箔/电池箔项目、两个50万吨再 生铝项目及10万吨铝精深加工项目，提升产业竞争力，支撑可持续发展。
会议安排部署下半年重点工作。一是树立长期过“紧日子”的意识，节约成本、杜绝浪费，扭转宽松的管理氛围，改变大手大脚的习惯。做好生产经营和项目建设全过程成本控制，统筹资金调配，削减不必要项目，节约非必要支出，严把资金使用关口，将有限的资金用在真 正需要的工作上。二是聚焦年度目标，瞄准各项经营指标、技术指标存在的差距，强化、细化、优化管理，为目标实现提供支撑。三是始终坚持把安全生产作为发展的基础、前提和保障，作为企业的头等大事来抓。突出安全管理重点，阶段性做好防暑降温和自然灾害应对工作，确保安全生产形势持续向好。四是适时调整机组运行方式，加强煤炭市场调研和使用过程控制，提高长协煤采购量，降低煤炭使用成本。五是保障电解槽长周期稳定运行，加强技术改造和节能管理，降低生产成本。六是拓宽产品销售渠道，加快资金回收，降低金属占用。七是加强服务监管和要素保障，统筹资金分配，做好日常监督、服务、考核工作，对违规违纪问题顶格处理，绝不手软。八是发挥建设主体的融 资渠道优势，千方百计筹措资金，加快转型升级项目建设。九是加强干部 队伍建设，进一步提升干部 队伍管理能力和综合素质，切实做到“纪律严、作风硬、效率高、服务优、廉洁好”。十是加速辅业板块内部管理提升及转型升级，创造更大利润。
会议指出，国家一系列稳增长政策措施相继出台，省委、省政 府对全省铝工业高质量发展给予高度重视，铝工业发展形势稳中向好，铝价有底部支撑，集团职工队伍稳定，热情高涨，精神饱满。全体干部职工要统一思想，坚定决心，主动担当，专注做事，全力投入到生产运营工作中，创造更好的业绩，分享更多的企业发展红利。
集团班子成员，董事、监事，各部门正副职，各事业部班子成员，各单位班子成员参加会议。
