中州新材料利用自动化报表完成生产全过程监控统计

中州新材料高 端微粉事业部利用自控系统升级改造的有利条件，引入信息化平台，自主完成了生产全过程的监控统计——自动化报表。自3月份以后，岗位员工每班可对生产、设备进行自动统计、分析，不但使“划小核算单元”落地见成效，而且真 正使岗位员工在生产经营中成为了主角，使他们可以有根据地采取措施，实施降本增效。

高 端微粉项目投产后，实现了设备远程控制及部分流程、设备的自动化的控制，但生产指标及信息化统计工作仍为人工录入，占用了员工大量时间不说，还缺乏及时性和准确性。为此，该事业部决定以开展“卓 越行动”为契机，利用高 端微粉现有集中分散控制系统，引入信息化报表，实现自动化。

为了实现这一目标，高 端微粉事业部以青年带项目的形式，成立了以党员、生产骨干为主的攻关组，分三步走实施自动化报表生成工作：首先，通过获得软件相关权限，确定采集数据、结合财务成本计算方式，把公式录进报表，增加程序辅助报表计算；其次，联合中州新材料综合区域，增加了电量采集点，同时，了解岗位需求，增加附碱采集点，将尽可能多的生产指标引入报表中；Z后，制作线下报表对比，核准实时报表采集，优化自动化报表，Z终，实时记录效益计算报表。

自动化报表实施后，各班组能实时检测设备单位时间内的消耗，分析设备运行状态，通过对比每小时、每天的消耗，分析出流程或设备Z佳的控制方式。同时，自动化报表实时记录了生产过程的指标消耗，让员工摆脱了对一些关键指标的频繁检测的束缚，有更多的精力投入到确保流程稳定运行中。

更让人自豪的是，在投入自动化报表后，消耗实时对应效益。这样，班组通过效益计算，每个班自主控制进水、进气量和用水、用气量，在稳定生产的同时，使流程达到了Z低消耗、Z大效益。

创新无止境。高 端微分事业部将生产过程转变为可以实时看到的数据，让员工对生产的投入和产生的效益了如指掌，有利他们当班探索Z优的运行模式，产出Z好的产品，产出Z大的效益。

下一步，高 端微分事业部将在完善设备运行状态监控上下功夫，实现设备运行班班有实时监控、设备出现异常状态有采集、有报警，更好地提高设备的运转率。同时，完善过程消耗管理，将更多过程消耗指标、质量指标引入到报表中，让自动化报表在生产经营的各个方面得到应用，实现价值Z大化。