中铝山西铝业召开2月份经济活动分析会

3月10日，中铝山西铝业召开2月份经济活动分析会。中铝山西新材料党委副书记、中铝山西铝业总经理张智，财务总监王丰申，各单位、部门负责人参加会议。

会上，财务部、运营优化部分别对1、2月份的生产经营、全要素对标等情况进行了分析，并安排了3月份重点工作。晋正监理、黄河电器两家单位分别作了交流发言。

王丰申就财务系统“两个中心”建设及3月份重点工作提出要求。

听取工作汇报后，张智指出，2月份，公司生产经营运行稳健，三个业务板块营收同比均有所增长。就下一步工作，他要求，一是要坚定信心定目标。在经济复苏的大背景下，各单位要珍惜铝行业利好形势，积极迎接挑战，咬定目标不放松，坚定信心抓落实；要提前谋划，做好预判，练好内功，多方出击，确保增收创效。二是要凝心聚力抓市场。工业服务单位要在产品品种、业务范围、服务半径上实现突 破，打造集设计、施工、检修为一体的全流程工业服务，凭实力赢得市场，闯出一片新天地。山西中铝工服要提高检修质量，解决技术瓶颈，升级检修设备，扩大维检范围，探索高 端检修服务市场，晋正监理和设计院要重视资质管理，开拓跨行业的业务。生产单位要积极做好市场调研，重视新产品的开发，加强与相关单位合作，Z大限度利用现有资源；要把握好生产环节，彻 底解决技术及工艺问题，提高产品品质，做好高精尖产品的开发和推广，抢占市场先机，争取效益Z大化。现代服务方面，工贸公司要开阔眼界，增加销售品种，超前思维，争取新市场；后勤服务单位要做大物业服务，提升物业资质，完善维检修服务，积极走出去，承揽更多业务，园林绿化要进一步拓展绿化空间，增加创收能力；商业饮食服务中心要积极盘活土地及其他资源，重视市场开发，广开思路，多方增加营收。3月份，各单位要集中精力闯市场、增营收，打好基础，争取实现一季度“开门红”。