手机版|
二维码|
2022新年伊始，青铜峡分公司安全生产经营“虎”力全开，各单位树立“开局就是决战”的意识，保持“起步就是冲刺”的劲头，紧盯目标、精 准发力、众志成城，在奋进中起锚转型，疾步“2035一 流战略”，在绿水青山间擘画“绿电铝生态集成发展”新坐标，奏响虎年高质量发展的不凡乐章。
1-4月份，青铜峡分公司铝产品、阳极生块、阳极焙烧块产量分别较计划增加0.19万吨、0.88万吨、0.44万吨,实现虎年生产经营强势开局。
开局谋篇担当新使命
“星光不问赶路人，时光不负有心人。”这是今年青铜峡分公司干部职工说得Z多的一句话。
1月13日，虎年第 一次党委（扩大）会上，面对新的形势任务，总经理常玉杰语重心长，对新一年工作提出要求，对全体干部职工寄予厚望。
“坚持稳中求进总基调和创新驱动发展战略；聚焦安全、质量、产量、成本等关键指标，着力推动以‘五化’为核心的装备提升‘八大’行动项落地，进一步夯实高质量发展基础……”。新形势下，分公司按照集团公司“四个转型”要求，做好积极应变、主动谋变、引 领改变的顶层设计，1月20日，“两会”紧锣密鼓对重点工作进行安排部署，这既是做好全年工作的“动员令”，也是开展各项工作的“任务书”和“路线图”，更是吹响了虎年绿色转型的“冲锋号”。每周生产例会成为检验工作推进的“刻度尺”和“指南针”，“说清楚”制度既讲清楚是什么，又讲清楚为什么；既讲清楚怎么看，又讲清楚怎么办，将工作任务安排到“丁”，落实到“卯”，执行到底，为新战略、新举措举旗定向、领 航掌舵。
破冰突围推动新变革
“凤凰涅槃，重点是队伍，关键在干部，特别是作风与思想观念要与时俱进。作风不扎实、思想不解放，思路就打不开，改 革就不能深入，转型就不能破冰，高质量发展就无从谈起。”常玉杰说。
一直以来，青铜峡分公司始终将党员领导干部的思想“领悟力”和行动“执行力”作为改 革发展的“动力源”和“推进器”，以“关键少数”发挥“关键作用”，带动“绝大多数”团结一心，激活“主引擎”，催生新动力，确保“领 头雁”方向不偏、焦点不散、标准不降、力度不减。
“张跃飞任成型一车间主任，丁向东任成型二车间副主任，舒健任计划部副主任……”
5月7日分公司党委会上，审议通过了关于干部调整的议题。持续优化干部 队伍管理，致力于构建科学的干部管理体系是青铜峡分公司持续深化改 革的重要内容。重点是根据干部知识特点、能力状况和岗位需要，从基层到机关、从部门到车间，从行政到党务，形成多层次、多领域、多形式的有序交流，为干部提供横向和纵向岗位锻炼机会。截至目前，分公司对33名中层干部进行了岗位调整，接近干部总数的二分之一，切实让干部流动起来，盘活人才资源。
成果共享激发新活力
1月26日，组装车间生产四班接班室炸了“锅”，“这月绩效系数又涨了0.5，总共涨了1600多元了。”“我的合同到期了，还要转签接着干！”“去年收入增加1.36万元，增长了18.8%，希望今年更好些！”大家你一言我一语的热烈讨论着巨大的变化，期许着更美好的未来……
年初开始，分公司结合生产经营情况，深入落实以人民为中心的思想，强化和拓展改 革的深 度和广度，继续加大绩效分配改 革力度，按照共同富裕、和谐稳定的总体思路，连续两次调整绩效系数，一方面强化电解核心意识，政策向生产一线、关键岗位倾斜，旗帜鲜明树立实干实绩的分配导向，另一方面结合各岗级实际，统筹兼顾二线及服务保障岗位绩效分配，总体绩效收入实现翻番，增长幅度之大创建企之Z，Z大限度让职工群众享受企业改 革发展红利，极 大提振了全员“精气神”，激发了工作“正能量”。
常玉杰说：“改 革是一套‘组合拳’，既要在思想上‘破冰’，更要在行动上‘突围’，改 革发展成果让职工群众看得见、摸得着，得到实惠，思想就理顺了，干劲就更足了，活力就能释放出来！”
精益求精创造新价值
在电解三车间，一片繁忙的生产景象，生产四班的白启林处理完炉膛，回到接班室，“小白真厉害，这个月绩效又多了1000多元”“小白，你们小组又是第 一名呀！”大家指着公示栏上3月份的“嘉奖令”对着满头大汗的白启林竖起大拇指……
白启林是一名普通的电解工，工作踏实认真，积极主动参与车间开展的各项劳动竞赛，仅处理炉膛结壳一项工作奖励就能达到1000多元，Z高达到2000元。
“现在工作细化到了每一项操作环节，每一项工作都有相应的奖励，多劳多得，干劲特别足！”白启林高兴的说道。
今年以来，电解三车间围绕关键指标，不断强化精细化管理，持续优化完善“JYKJ”管理体系，将安全管理、设备维护、工艺管控、操作质量的每一个环节、每一道工序都纳入考核奖励范畴，同时组 织开展了炉膛处理、效应管控、垒墙质量、收边整形、现场整治6项专项劳动竞赛，根据作业质量获得积分，每天进行公示，月末按分值颁发嘉奖令，当月绩效兑现奖励，工作质量显著提升。
1-4月份，电解三车间原铝产量超计划846吨，原铝液可比交流电单耗同比降低30度，在铝电公司一季度劳动竞赛中荣 获进步Z快车间奖，在分公司铝电解技能岗位竞赛中，斩获团体、个人一等奖。
车间主任赵洪兴介绍说：“精细化管理让大家都能得到实惠，只要肯干、勤快，每一份付出都会有回报，管理效能就会进一步提升。”
2022年，青铜峡分公司按照“2035一 流战略”“绿电铝生态集成发展战略”要求，持续做优存量，着力打造一 流铝产业，持续强化精细管理，聚焦重点、紧盯关键，详细梳理电解、阳极、供电、动力等影响能耗指标的主要因素，将“双对标、双激励”管理工具持续融入安全生产全过程，将安全环保、经营成本、主要工作、保障性指标4大类148项指标按月细化、量化到每个车间，细化分解到每个班组，层层落实目标责任，实现分公司、车间、班组、人员四级管控，做到指标全覆盖，对影响成本、电耗、质量等关键指标做到精 准掌控。
百舸争流、奋楫者先。1-4月份，青铜峡分公司电解铝综耗较计划降低46千瓦时/吨铝；氟化盐单耗较计划降低1.5千克/吨铝；阳极焙烧块品级率较计划提高9.42%；低铁铝槽台数占生产槽67.2%，环比上升4.2%，关键技术指标保持历史先进值。
绿色转型锚定新征程
推进“降碳”“降耗”是“十四五”期间经济社会发展的重点战略方向，推动节能减排协同增效，促进全 面绿色转型，成为青铜峡分公司实现高质量发展的必然选择。
年初以来，青铜峡分公司投资6.7亿元，快马加鞭启动108个绿色建设项目，涉及电解、阳极、净化、供电、动力、新能源等多个系统，全力以赴向机械化、自动化、智能化、信息化、集成化方向转型；重点项目由班子成员牵头，签订任务书、明确责任人、制定进度表，着力推动重点项目落地。项目实施后，青铜峡分公司装备性能将大幅升级，劳动生产率、作业环境、生产成本、安全风险等管理效能将大幅提升，进一步夯实高质量发展基础。
“绿水青山就是金山银山，这是我们推动高质量发展始终遵循的指导思想，是青铜峡分公司建设一 流铝产业的未来，更是让职工群众过上好日子的根本！”常玉杰对绿色发展充满信心。
党 旗飘扬同筑新品牌
4月份，青铜峡分公司揭晓一季度“现场治理提升”党员工程优胜单位，有8个支部获奖，电解四车间党支部获得一等奖。
“大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，雨露滋润禾苗壮……”青铜峡分公司党委把党 建工作作为各项工作的引 领、保障和动力源，在安全环保、改 革发展等总体部署中加强党 建统筹谋划和顶层设计，把“党员工程”作为党 建理念创新、形式载体创新、工作实践创新的具体举措，重点开展了“装备提升”“现场治理”“绿化美化环境”三大党员工程，将党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用融入目标任务，制定《党员工程评优活动实施方案》，设立总奖励金额300万元，共制定13个检查项目，103项检查内容及标准，对15项重点管理项目、83项自主管理项目和11项科技创新项目在安全、质量、进度等方面进行全 方位考评，做到了安全环保、装备提升、项目建设、绿化美化全覆盖，将党员先锋模范作用与推动工作创新创效有 机统一，让33个党支部573名党员在生产实践中当先锋、打头阵，给群众当模范、做表率，发挥示范带动作用；39个党员先锋岗，48个党员责任区，59个党员尖刀班、突击队，在职工群众中形成了长久的“头雁效应”。
