中铝山西新材料召开9月份经济活动分析会

10月19日，中铝山西新材料召开9月份经济活动分析会。公司领导郭威立、王辛成、王丰申、王素刚、尚生荣、武大学、尚会明，各机关部室、中心、二级单位负责人参加会议。王辛成主持会议。

会上，计划财务部分析了9月份生产经营情况；生产保障中心就全要素对标和生产情况进行了分析；精细氧化铝事业部汇报了9月及全年生产经营任务完成情况，并作经验分享；能源管理中心汇报了10月电力成本预测及保障措施。

与会领导分别就分管工作提出具体要求。

中铝山西新材料总经理、党委副书记王辛成指出，一要用好“三化一提升”“五标一控”等管理经验和模式，不断提升生产管控的标准化程度。各单位要进一步明确年度生产经营任务目标，大力推进危废处置项目步伐，Z大限度地提高氧化铝产量，持续摊薄经营成本和压力，严把产品质量不放松，持续做好库存压减，科学调整产品结构，降低生产成本，积极适应市场需要。二要堵塞漏洞，实现管理精细化。各级领导干部要发扬“斗争”意识，克服各种困难，强化对标意识，落实好各项管理措施，真 正让各项制度落实落地。三是积极推进项目建设，挖掘新的利润增长点。要做好在建项目投资、进度把控等工作，加快组 织拟建项目，协调完善改造项目，大力推进待建项目，确保各项工作快速落地。四是要防控各类安全风险。要抓紧抓实货款清欠，做好应收账款回收，降低财务风险；要加强沟通，精细管理，降低安全环保风险；要持续做好疫情防控工作，严格落实各项措施，确保生产防疫“两不误”。

中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事郭威立指出，公司当前的生产经营形势依然严峻，各级领导干部、全体员工都要眼睛向内，扑下身子，严格控制成本，降低消耗费用，持续做好降本增效工作。要按照完全市场化价格，控制压降检修费用，督促提升检修质量；要积极对标先进民企，学习借鉴优 秀管理方法，提高生产运行效率；要增强经营意识，干着算、算着干、边干边算，严控原材物料成本；要加强应收账款清欠清收工作，Z大限度降低财务风险。

就做好今年工作收口和明年工作谋划，郭威立强调，各单位要认真总结本年度工作，找出差距和短板，制定有针对性的措施，持续改进提升。要积极谋划明年工作。当前，省地市对链主企业给予了较好的政策支持，外部营商环境非常有利。要抢抓机遇，充分发挥公司产业链优势，在多品种精细氧化铝、再 生铝、铝加工、固危废资源化综合利用、职业教育等方面，深入思考，认真谋划，制定公司未来发展的产业布局和项目规划，争取政策支持，盘活闲置土地，加强项目合作，加快产业转型，积极培育公司新的利润增长点，推进高质量可持续发展。