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近日，东兴嘉宇新材料公司完成全产业链经济模型测算体系建设，以“三抓三促”行动为重要载体，进一步扩充管控体系，实现全成本精细化管理的目标。
强化销售龙 头带动力
以发挥规模化效益为目标，推动销售加大市场开发力度，战略重点合作客户比例达到90%以上，全年订单量计划将达到55万吨，充分发挥产能优势；以效益Z大化为原则，加大高 效益订单承接比例，力争完成双零箔、电池箔产品、铝箔坯料、拉矫产品等重大突 破。
增强研发增效创造力
以对标对表为抓手，持续加强生产过程管控，确保工艺执行率达到1 00%，实现铸轧成品率不低于97.52%、冷轧成品率不低于91%；统筹评估市场需求与产品效益，以高附加值、批量化为原则，推进产品向冷轧薄规格及铝箔坯料转移，实现新品开发量并批量推广。
优化生产组 织拓存量
以阿米巴管理体系为载体，进一步加强成本费用管控，实现成本费用指标受控率达到95%以上；加快推进铜辊套工艺技术研究，实现铜辊套高速铸轧工艺大规模推广，提升生产效率5%以上；以产品效益Z大化为原则，不断优化冷轧生产组 织模式，充分释放冷轧产能。
加强经营管理挖潜力
增加铝价盈亏效益测算模块，构建生产成本、销售成本一体联动，实现全流程、全成本管理目标；进一步细化产品类目，按照1、3、8系核算产品成本，为销售订单承接提供更加准确的数据支撑；充分运用信息共享平台，强化市场运作增效，实现吨铝运作不亏损，采购价格降低5%以上。
加快项目建设创增量
积极推进4#拉弯矫机组、横剪机组恢复建设，为公司产品结构调整、释放拉弯矫产能提供支撑；持续推动延链补链项目建设，实现冷轧薄规格产品比例提升至68%，直至达到90%以上，Z终实现50%铝箔坯料 35%冷轧薄规格产品 15%建筑装饰料产品规划，逐步提高企业的科技创新能力、行业竞争力和产品盈利能力。
据悉，公司将进一步完善全产业链经济模型，提升购产运销及经营运作能力，确保完成2023年各项生产经营目标。
