当前位置: 首页 » 资讯 » 行业资讯 » 正文

中铝股份总裁助理张正基到文山铝业调研

分享到:
放大字体  缩小字体    发布日期:2023-02-28  来源:文山铝业  浏览次数:541

2月9日至10日,中铝股份总裁助理,云铝股份党委书记、董事长张正基到公司开展调研及安全生产现场专项检查,他实地检查了LNG站、白革龙赤泥库、合金分公司生产现场,砚山矿业分公司采场、复垦区及尾矿库等地。每到一个地方,张正基都和该点相关负责人详细了解情况,并针对存在的问题一一给予了现场指导。在矿、煤、碱、石灰采购专题会上,从数据偏差的校准到供应商的选取,从关键岗位、风险岗位人员的管理到液碱流量的检查措施,从有效钙的分析方法到褐煤自发电与蒸汽发电的成本核算比对,他都精 准提出了相关要求和指导意见。

用好点滴之功,把小事当大事干。也许有些人会有疑虑,感觉不可思议或甚至无法理解,觉得董事长作为企业的掌舵人,负责制定企业的战略大方向,怎么就成了管小事的人?堂堂一个董事长,为啥总把眼睛盯在这些“鸡毛蒜皮”的小事上,把精力放在这些“细枝末节”上?作为董事长,不应该是稳坐中军帐,运筹帷幄决胜于千里吗?为什么一个董事长要亲自落实、反复强调基层企业安全检查、数据校准、供应商选择、关键岗位管理等这些小的事情,并亲自给基层党组 织上党课,作为董事长,亲自来管这些芝麻大的“小事”,是不是有点“高射炮打蚊子”了?

小事再小,不可小视。古语有云,“凡大事皆起于小事,小事不论,大事又将不可救。”做大事,创大业,是很多人从小就立下的志向,立志干大事,精神固然可嘉,但大事往往都是从小的角度慢慢积累的,固成大事者,必大处着眼,小处着手。就企业而言,企业管理工作说一千道一万,都是由一件件小事堆积而成。很多时候你眼中所谓的“小事一桩”,却反映了企业的管理细节,关系着企业的基业长青。就比如安全环保问题,这是企业发展过程中不可忽视的一个问题,我们周周有专项检查考核,月月有隐患排查整改,就是因为安全无小事,任何一个习惯性的麻痹大意,都有可能给企业带来无法挽回的损失,因此我们必须要时时敲响安全警钟,层层履职抓落实,勿以事小而轻忽,才能做到防患于未然。

尽小者大,慎微者著。习 近平总书记强调:“从一点一滴做起,把小事当大事干。踏踏实实把正在做的事做好。靠勤劳双手成就自己的人生精彩。”无论是一个人还是一个企业,小事和细节都决定着成败,不管是事业还是生活亦是如此。企业的小事真的很多,一些看起来微不足道的“小事”,对企业的生产经营影响却很大。就比如矿、煤、碱、石灰的采购,供应商选取、关键岗位管理、液碱流量计校准,有效钙分析方法等等,都是企业生产经营工作中小小的一个事项,但正是这些有可能被忽略的“小事项”,却直接关系着企业的采购成本,关系着企业的综合竞争力,甚至有可能会影响企业的可持续发展,所以必须要算细账、算准账。通过把这些影响降低采购成本的因素剖析得很透彻,精 准制定了措施,从而把一件件与企业发展息息相关的“小事”汇聚成推动企业高质量发展“大事”。从另一个层面来说,踏踏实实、一步一个脚印地从本职工作做起,把一件件关乎企业发展的小事做精、细事做亮,就是对初心和使命Z有力的践行。

不以小事为轻,而后可以成大事。把小事做到极 致,就是大事。小事不小,把小事做好是迈向成功的第 一步!没有小事的积累,也难成“大事”。只有做好每一件小事,才能做出更大的成绩。董明珠的管理哲学理念是管小事才能成大事,当领导不仅要管大事,更要每天拿着放大镜来管小事,把小事管好,才能不出大事。著 名民营企业家刘永行说过:“我是董事长,我是管小事的。”在铝业堪称全 球Z难赚 钱行业,95%企业都亏损的那些年,他的东方希望成了 球Z赚 钱的铝企之一,靠的就是把小事做“绝”。例如大到投资规模、占地面积,小到一吨水、一度电等各种能耗,他都要求一分一厘去计算,一吨一度去降低,就是靠这种把小事做“绝”的精神,让他的东方希望在众多产能过剩的行业中活下来,当别人血亏不止时,他自己还能连续多年保持盈利。

发扬斗争精神,办好“关键小事”。越是简单的事情,越要发扬斗争精神,发扬斗争精神不是钻牛角尖似的盯着小事做,而是要用永 不懈怠的斗争精神抓实每一处细节,做好每一件小事,才能把大事做成做好, “发扬斗争精神 增强斗争本领”不是一句简单的口号,这是我们党从历史长河中总结出来的宝贵经验,也是党和人民不断赢得胜利的重要法宝。实践证明,前进的大道从来都不是一帆风顺,我们要发扬“越是艰险越向前”的斗争精神,练就“踏平坎坷成大道”的斗争本领,增强草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力,才能把小事看得清、悟得透、抓得细、做得实,如此在做大事的时候才不会出现疏忽。

志不求易者成,事不避小者大。做小事,是做大事的必由之路,把重视小事当成一种态度和品格,才能与优 秀和成功同行。小事虽小,却不能小看,例如一个生产指标的数字看起来小,但改进了就是永 久的,这是一种态度,更是一种格局。因此要把企业“小事”干好、干得漂亮,喊口号没有用,说大话也没有用,“等靠要”更没有用,俯下身子真抓实干才是解决企业难题的制胜之道,企业高质量发展的声音愈发嘹亮,高质量发展的步伐才会更加的稳健。

 
 
打赏
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

免责声明:
本网站部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等,仅供参考。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何保证,亦不承担任何法律责任。如果有侵权等问题,请及时联系网站客服,我们将在收到通知后第一时间删除相关内容。
 

中铝股份总裁助理张正基到文山铝业调研二维码

扫扫二维码用手机关注本条新闻报道也可关注本站官方微信账号:"xxxxx",每日获得互联网最前沿资讯,热点产品深度分析!
 

 
0相关评论