中铝山东召开经济运营专题会

4月2日，中铝山东召开3月份经济运营情况、技经指标优化改进分析及拟建项目汇报专题会。公司领导杜树宇出席会议，相关部室负责人、部分单位主要负责人、财务部、发展规划部相关人员参加会议。

会上，各单位依次汇报了3月份利润完成情况和主要问题、4至6月份利润目标和具体措施、技经指标优化改进分析和中短期拟建项目计划。

杜树宇就做好今后的工作提出五点意见：

一不留余地，设定更高目标。

领导干部要敢于给自己设定更高目标作为牵引，坚定不移地向着目标奋进，决不退步。要统筹规划好全年目标，分析和把握形势，做到心中有数、有的放矢。

二转变思维，优化和改进技经指标管理模式。

明确优化各项指标的价值含量和体现的经济效益，激发前进动力；深入剖析影响指标的各项因素，制定针对性地措施，优化和改进技经指标。

三谋求发展，着力解决制约生存的瓶颈问题。

着眼未来发展进行谋划意义深远。环境新材料公司必须走高 端水泥发展之路，加快转型步伐，氯碱厂等单位要实现存量转型升级和增量脱胎换骨。未来发展要实施三步走的战略：寻找明确发展方向、根据发展方向一对一确立项目、加强行动学习做好方案规划，边学习、边谋划、边实施。

四讲求效益，运用财务语言去说话、分析、做事。

要坚持以经济效益为中心，学会利用财务管理的三张报表做好运营管理，分析每一项指标和每一项工作，分厂领导要这样做，基层的班组长也要这样做，求得企业效益Z大化。

五强化指导，财务部与生产管理部要做好吹哨工作。
对于运营管理过程中出现的一些问题，在财务分析或生产运行分析中，要详细分析指标的波动原因和影响波动的具体因素，提出预警和提醒，明确改进措施，抓好落实。