中州铝业多方发力降成本

3月份，中州铝业眼睛向内控消耗，外拓市场提销量，多措并举降生产成本，缩小与标 杆企业差距，打造专精特新企业。

不遗余力提产降消耗。拜耳法系统按照“四低一高”模式组 织生产。保证进料量高 效运行，分解率提高到标准之上，促进折合比降低；高温线开启后做好几内亚高温矿的均匀配入及钙比的控制，降低进口矿矿耗的同时控制碱耗的上升幅度。加强沉降泥量平衡控制，降低碱耗化损，各种药剂使用减量化，降低系统有机物；生产管控中心赤泥分质流程抓好操作，确保指标达到客户要求，氧化钠含量控制在标准以内，同时对于不同赤泥堆存及晾晒工作制定标准作业流程，技术中心、物资中心做好外卖沟通事宜，提高赤泥销售创效。

能源系统紧紧围绕节汽、配煤掺烧做工作。抓好焙烧余热利用开车，严控非生产水进流程。深入开展降低锅炉标煤耗攻关，用煤指标做好跟 踪研判，配煤掺烧注意热值变化，稳定燃烧减少波动,确保锅炉稳定供汽。

烧结法系统生产组 织围绕流程优化工作，减少不必要的槽存、倒料、减少无效输送，优化低效设备运行，降低运行电耗；中州新材料拟薄水铝石项目继续优化流程，跟班抓提产攻关，向山东专 家深入学习探讨，加大质量攻关力度。

采购端持续发力，拓展降本空间。物资中心煤炭采购价格要跑赢市场，加强与供应商谈判力度，全月采购价力争环比增利；液碱采购价力争环比增利。进口矿采购要时刻关注印尼矿出口相关政策信息，积极与中铝国贸加强沟通，尽快推进高质量巴西矿进厂流程，港口矿石要尽快回运，确保配矿流程稳定。物资中心争取天然气低价气源。关注取暖季过后市场价格变化，及时与供应商谈价降价。

销售端引 领市场，实施灵活对策，打好全员营销牌。积极发挥好全员营销导向作用，搜集信息，拓宽渠道，走访客户、开拓市场，营销团队联动，提高销售量，降低产品库存。