中州铝业召开4月份业绩对话会

4月10日，中州铝业召开4月份业绩对话会，总结分析一季度生产经营情况，对下一步工作做出安排。公司党委书记、执行董事张建业出席会议并讲话，副总经理牟学民主持会议。

财务部作中州铝业及中州铝厂3月份经济活动分析，党群工作部作党 建工作安排，纪委工作部（审计部）汇报关于职代会精神落实监督检查工作情况，生产管控中心负责人作生产经营表态发言。公司单位、部门中层管理人员、事业部经理及部分基层管理人员参加会议。

一季度，中州铝业受弹性生产、环保管控及生产波动影响，产量及能耗指标与预算相比差距较大，因矿山系统产能未能较好释放和公司整体产销结构不合理的影响，生产经营在困境中奋力前行。进入4月份，在全体干部员工的共同努力下，拜耳法系统各项消耗指标持续优化，烧结法各项可控费用有效降低，能源及大宗原材料采购费用显著降低，销售系统产品结构指标进一步优化，公司整体干事创业氛围浓厚。

会议指出，两端市场要高度重视行业形势发展带来的机遇，顺应市场趋势，增加大宗原燃物料存储，特别是在雨季来临前要适当增储矿石资源。销售端要抓住窗口期，迅速释放库存。中州铝厂用好体制灵活的优势，做好各项费用收取，加快盘活资产，各事业部要卓有成效地推进市场开拓工作。

张建业在讲话中要求，财务分析要进一步清晰化、直观化，多用图表形式展示生产经营发展趋势，直观体现问题点。天然气、煤炭等消耗指标要科学考虑经济运行模式，各单位负责人不要做旁观者耍嘴上功夫，而是要深入一线提炼智慧。纪委工作部要加强各项工作落实情况的监督。全体员工要鼓足干劲，时刻紧绷奋斗弦，以无穷的斗志和创业的激 情面对克服当前所遇到的困难，奋力突出重围。

张建业强调，跑冒滴漏等现场治理工作代表着企业向上的精神面貌，车间一级必须做到厂房窗明几净，地面一尘不染，设备见到本色，形成良性循环，善用周期性检修手段有效治理各项设备顽疾。生产系统要高度重视产品质量、工艺质量，用高产稳产优产推动成本进一步降低。中州铝厂要做好各项费用的收取，各事业部要全力研究创收思路，在服务好员工的同时加速推进各项工作落实见 效。

张建业对党 建工作提出要求，一是要紧盯工作重点，高质量完成党 建考核反馈问题整改。针对股份党 建考核反馈的5项共性问题、7项具体问题和2项延伸考核问题，各相关单位、部门，责任单位要切实做好问题整改工作，严格按照问题清单逐项落实整改、举一反三，确保同类型问题不再出现。党群工作部通过将月度重点工作、年度常态化工作清单化，取得了一定效果，首先解决了工作有没有按时完成的问题，下一步，还要跟进督导，着重解决工作效果好不好的问题，用清单化、标准化促进整体工作稳步提升。

二是要用好党的传家宝，灵活运用调查研究破解当前难题。4月8日，集团党组召开了主题教育动员会，段向东董事长强调“要聚焦重点专项工作，有针对性地研究确定若干调研课题，领导干部要每人领题调研。”我们要用好调查研究这个传家宝，通过调查研究把握事物的本质和规律，找到破解难题的办法和路径。要把形势任务宣讲和调查研究有机结合，各级管理人员不仅要经常利用大会小会开展形势任务宣讲，还要带着问题主动到生产一线开展调查研究工作。既要带着“消耗指标为什么居高不下？”这样的问题，找到制约我们向现代化“专精特新”企业转型发展过程中的堵点、淤点、难点，有针对性解决问题，帮助中州扭亏脱困。也要带着“员工工作积极性为什么不高？”这样的问题，解决好员工“急难愁盼”和后顾之忧，激发员工与企业同呼吸、共命运的主观能动性。在调查研究的过程中要找准根源和症结，研究制定对策措施，形成解决问题、促进工作的思路办法，彻 底扭转被动局面。

三是要提升基层党务工作者政治理论水平和党性修养，为企业改 革发展赢得主动。3月30日，高温氧化铝优化升级改造主体工程基本结束，该项目计划建设工期4个月，对标企业同类项目缩短3个月，打破中州铝业建厂以来历史纪录，在国内同类型施工项目中处于领 先水平，也得到了股份领导的认可。党员先锋模范作用和基层党组 织战斗堡垒作用在项目建设过程中起到了关键作用，这是我们在面临极 大生存压力下，发扬中州“四特”精神创造的一次奇迹，充分证明了党 建引 领的重要作用。

张建业强调，中州现在很困难，作为企业的一员，每个人都要保持“时时放心不下，事事紧盯不放，人人笃行不怠”的工作状态，以更加务实的作风、更加创新的活力、更加扎实的措施，切实提高工作标准和精益化管理水平，把一季度的颓势彻 底扭转过来，向着实现全年任务目标的方向奋力前行。