全球最大玩具经销商：麦当劳每年输出15亿只玩具

　　12亿美元的预存款，还还只是美国市场的预存款，这已经超过一些小银行的存款了，这笔钱即使存在银行里，也会产生一大笔利息收入。

　　星巴克还没有公布这笔钱的用途，但不用想，他们肯定不会只存在银行里，而会投入到最赚钱的地方，比如金融服务。

　　星巴克正计划联合JP摩根推出一张预付Visa卡，消费者用这张卡去购买非星巴克品牌的其他商品，也能累计到忠诚度奖励计划中。

　　一家咖啡店只靠预存款，就能获得超过一些小银行的存款，并涉足金融业务，这无疑是咖啡本业之外的意外惊喜。

　　而像星巴克的预存款一样，麦当劳和宜家的副业也做得风生水起。
 

　　我们都知道麦当劳是一家快餐店，但可能很少有人知道，麦当劳是世界上最大的玩具经销商，麦当劳每年通过全球 3.5万家门店向外输出 15 亿只玩具。

　　麦当劳用玩具创造了一种区别于其它快餐的品牌形象，甚至让有些人和麦当劳之间产生有关成长的情感维系，因为玩具，麦当劳成为了全美小朋友最喜欢的餐厅之一。

　　还有家居巨头宜家，餐饮正成为他们越来越重要的一项业务，2015财年，宜家中国餐厅接待了3100万位顾客，销售了600万份瑞典肉丸和1200万支冰淇淋。

　　2015财年，宜家中国餐厅的销售额达到10亿元人民币，相当于其中国商场整体销售额105亿元的十分之一，做家居的宜家在中国其实还是匹“餐饮黑马”。

　　从星巴克、麦当劳到宜家，这些商业巨头们在本业之外开辟了新的利润增长点，凭借这些副业，星巴克、麦当劳和宜家就能取得优势，领先竞争对手一步，而且随着他们的规模越大，竞争优势也就越大。

　　这值得创业者和管理者们学习和思考，我们不是经常说要专注吗，开咖啡店、快餐店和家居店的不是应该把所有精力聚集在主业上吗？

　　中国许多血淋林的失败案例告诉我们，一旦企业开始多元化，精力和资源就容易分散，失败的概率就很大，为什么星巴克、麦当劳和宜家的副业做得风生水起呢？

　　其实道理很简单，他们的副业都是围绕主业开展的，是主业的衍生业务，能带动和吸引人们来消费，从而提升主业的收入，也就是这些副业都是以更好的经营主业为目的。

　　而中国许多失败的多元化经营案例中，这些公司的多元化是以利润为导向的，什么赚钱做什么，和主业一点关系都没有。

　　比如不管是做保健品的，还是做农业的，还是做IT的，看到房地产赚钱，都去做房地产了，他们没有相关经验，这些领域又极大的占用了本应发展主业的资金和资源，自然失败率很高。

　　此外即使你的副业是和星巴克、麦当劳、宜家一样，围绕主业开展，这也有个阶段问题。

　　在初创业阶段，资金资源不足，即使副业是能为主业带来人流的，也尽量不要做，还是先聚集于主业。

　　当然做到一定程度，当资源和资金充裕时，就要像星巴克、麦当劳、宜家这样开展一些相关的副业了。

　　比如我看到有一家餐馆，因为对餐具要求很高，随着业务的开展，在这上面投入越来越大，干脆去景德镇开了一个瓷器工作室，烧制瓷器，一方面自用，同时在餐厅作为礼品销售，并给其他餐厅供货，也取得了很好的效果。

　　关于副业做不做，什么时候做，怎么做，没有固定答案，但每家公司的老板都应该多想一想。