东兴铝业陇西分公司多措并举助推基础管理稳步提升

今年以来，东兴铝业陇西分公司坚持稳中求进工作总基调，统筹疫情防控和生产经营，持续优化各项生产技术指标，不断提升经营管理水平，奋力实现全年各项生产经营目标。

陇西分公司党委严格落实“第 一议题”制度，结合“五抓四促三融合”工作安排，完成分公司党委和电解一作业区等4个党支部党 建品牌立项工作。同时，持续推进党史学习教育，深入开展“我为群众办实事”实践活动，解决厂区外主马路、职工停车场改造和职工浴池维修等19项职工急难愁盼问题；组 织开展安全趣味竞赛、党史知识竞赛等活动，不断增强职工队伍的凝聚力。

陇西分公司各“阿米巴”单元结合自身业务特点和经营管理现状，按照独 立核算、市场化运营原则，以指标、收入、成本、费用、利润为绩效评比依据，将当月实际成本及费用发生与当月计划和年度提质增效计划进行对比分析，形成月度绩效考评，将各作业区经营状况直接与绩效考评挂靠，充分调动职工积极性。

陇西分公司扎实推进国务院安委会安全生产十五条硬措施，完善“2 2清单”，修订分公司《安全生产事故应急预案》《有限空间作业安全责任制度》，建立长效管控机制，全 面提升安全管理水平。同时，全 面落实新固废法，强化固（危）废全过程管控，做好危废源头减量化管控；利用公司内部炭渣资源化循环生产线和炭渣减量化项目成果，完成危险废物库房改造，实现危废历史库存全部清零目标。

与此同时，陇西分公司持续提高设备管理水平，坚持“预知维修、点检定修”理念，技术人员严格按照点检标准及点检计划，做好提前预知隐患和提前整改消缺，确保设备设施平稳高 效运行，为稳产顺产提供强 力支撑。

此外，陇西分公司将积极推进“三化”改造，通过240KA整流所供电安全提升、阳极组装生产线自动化升级等改造项目，以“机械化减人、自动化换人、智能化无人”为目标，对分公司范围内各工序进行再梳理，进一步提升基础管理水平。