华银铝业召开1月及2月上旬生产经营活动分析会

2月14日下午，华银铝业公司召开1月及2月上旬生产经营活动分析会。公司领导班子全体成员出席会议，各单位、各部门主要负责人参加会议。会议明确了公司2023年全年任务目标及具体工作安排。会议指出，首季度要实现“开门红”，二季度要实现时间、任务“双过半”，三季度要结合客观气候条件稳定好各项指标，四季度要全力冲刺全年的各项生产经营目标任务。

会议总结分析了公司1月及2月上旬生产经营情况。就如何坚持内涵式高质量发展，实现首季度开门红，会议要求：   

1.要突出价值创造

各单位要深刻思考价值创造，转变理念，做好顶层设计，要发现得了问题、抓得住关键；各单位要在管理提升上有所作为，堵塞好管理上的漏洞；要做好激励机制的建立和完善工作；在考核和绩效管理上，要公平、公正、公开，保持好职工们的积极性和创造性，激发职工的内生动力。

2.要强化基础管理

目前公司的基础管理还比较薄弱，对职工职业生涯和综合素质能力的提升还不到位。各单位要做好基础管理工作，梳理清楚岗位职责，为职工减负。

3.要全 面防范风险

各单位要做到乱价不乱账，防范生产经营上的风险；要积极总结完善120万吨氧化铝管道化升级改造项目的安全措施，做好项目后续建设工作，同时已确定的项目要抓紧实施，争取早投产、早见 效。

4.要展示好公司的风貌和形象

公司即将迎来20周年大庆，各单位要做好责任区内道路、设备设施、卫生清洁等工作，充分展示出职工自力更生、艰苦奋斗的精神，体现出公司内在精神和凝聚力。

会议听取了生产运行中心、财务部关于1月及2月上旬生产经营情况的汇报，以及企业管理部关于1月《企业管理报表》的汇报，并就存在的问题进行了分析，提出了下一步改进措施意见和建议。

会上，各参会公司领导分别就各自分管工作作了部署和安排。