中铝山东精细氧化铝板块：真抓实干 凝心聚力助力提产增效“加速跑”

“各工区产量实现高产，均完成日产量目标……”

在山东精细氧化铝板块早调会上调度通报日产跟 踪情况。进入一季度以来，山东精细氧化铝板块全体干部员工瞄准产量目标，精 准发力，充分发扬“干Z好，争第 一”的创先争优精神，助力提产增效“加速跑”。

严峻的生产经营形势带来一定挑战

领导班子成员牵头统筹安排各工区产量任务，定目标、列措施，找出提产增效的关键点，狠抓落实。

生产技术室加紧生产组 织和产销平衡协调，调度中心重点关注各工区生产情况，提供有利的生产条件。

装备能源室时刻跟进大型设备检修进度，保证检修质量，实现设备全稳定长周期运行，助力达标达产。

市场管理室加强产销融合，深入挖掘客户需求，进一步扩展销售渠道，提升销量。

质量管理室对各工区产品质量指标严格把关，时刻关注质量指标变化，为工区生产经营稳定提供坚实保障。

攻坚克难，高产稳产

拟薄水工区时刻关注市场形势变化，开足马力提高产量，月度产量持续向好。

工区以优化指标、提产达标为目标，统筹各方条件，组 织班组之间开展提产劳动竞赛，将产品产量、产品质量、工艺指标及安全现场等各项考核划分为多个核算单元，形成“小单元大成效”的生产格局。岗位员工积极融入到竞赛活动中，各司其职，各负其责，盯紧各自岗位指标，并将标准要求全 面落实到流程管控上，全力以赴投入生产。

在沸石一区、三区发货现场，大货车排队等候装货，叉车来回运输产品，现场一片火热忙碌的发货场景。

3月份以来，沸石系列产品发货供不应求，工区根据订单及时调整产品结构，抓好过程控制，确保产品指标稳定优化，保质保量满足客户需求。工区召开生产平衡会，统一思想，明确本月奋斗目标，细化每班班组产量。各班组迅速行动，利用班前会，对上个班产量消耗情况进行分析，降低指标消耗，岗位员工精心操作工艺指标，重点关注参数运行，保证达标达产。

当前，山东精细氧化铝板块全体员工奋发有为、积极进取，以更加务实的作风，更加有力的举措，抢抓机遇，化危为机，凝心聚力为实现生产经营任务贡献力量！